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    Issad Rebrab, né le 27 mai 1944 à Taguemount-Azouz, (wilaya de Tizi Ouzou) en Algérie est un homme d’affaires algérien, propriétaire du groupe familial Cevital, dont il est le fondateur et président-directeur général. À la tête du premier groupe privé algérien, présent également à l’international, il emploie 18 000 collaborateurs.

    Issad Rebrab issue d’une famille modeste, a suivi des études à l’école normale d’enseignement professionnel, il a enseigné la comptabilité et le droit commercial, mais a rapidement abandonné ce créneau.

    En 1968, il crée son cabinet d’expert-comptable. « Un client m’a alors proposé de prendre des parts dans sa société de construction métallurgique », se rappelle-t-il. L’aventure ne fait que commencer. « J’ai pris des risques calculés. Au pire, je savais que je pourrais toujours retourner dans l’enseignement », avoue Issad Rebrab.

    En 1971, il prend des parts dans une société de construction métallique, Sotecom. Il voit déjà grand et créé d’autres sociétés dans ce secteur, puis dans l’import-export, où il bénéficie de monopoles sur le rond à béton, les déchets ferreux.

    En 1992, alors que débute la guerre civile algérienne, il place illégalement ses avoirs en Suisse, sur un compte d’UBS contrôlé par une société offshore domiciliée aux Îles Vierges britanniques, puis par une autre domiciliée sur l’île de Niue, et toutes les deux créées par l’intermédiaire du cabinet Mossack Fonseca mis en cause dans le cadre des Panama Papers

    En 1995, Issad Rebrab était devenu un industriel important dans le monde de la métallurgie. Survient alors « un sabotage terroriste sur trois de nos plus grandes entités. Cela nous a coûté environ 1,1 milliard de dinars », raconte-t-il. Se sentant menacé, il quitte l’Algérie pour la France pour quelques mois. En 1985, il crée Isla Mondial spécialisée dans la charcuterie Halal.

    Ce n’est qu’après son retour au pays natal qu’il créé Cevital, en 1998 à Béjaia en Petite Kabylie.

    Cevital regroupe 26 filiales avec des activités diversifiées : la vente de véhicules, la grande distribution, l’industrie du verre, l’agriculture, l’agroalimentaire, la logistique et les matériaux de construction, etc. Le groupe connait une croissance annuelle de 30 % depuis et a enregistré un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros en 2014.

    Le complexe agro-industriel basé à Béjaïa constitue la branche la plus rentable du groupe (65 % du CA). Cevital avait fait passer l’Algérie de l’état d’importateur à celui d’exportateur d’huile végétale et de margarine. L’agroalimentaire représente le principal pôle de croissance du groupe avec la fabrication de sucre, conserves, jus de fruits ou encore d’huile végétale. Premier exportateur de l’Algérie hors hydrocarbures, le groupe veut produire 2 millions de tonnes de sucre en 2014, soit un gain de productivité de 400 000 t. Il s’appuie pour cela sur du matériel unique dans le pays, comme ces deux grues montées sur 14 roues et capables de charger et décharger 36 t de sucre par coup de mâchoire. Cevital fournit aussi du sucre liquide à l’industrie nationale des boissons. L’entreprise, qui envisage de produire du sucre roux, est la seule en Algérie à avoir utilisé un bibo (Bulk In, Bags Out), navire-usine de 30 000 à 40 000 t qui permet de charger en vrac au départ et de décharger emballé à l’arrivée. En 2012, 450 000 t d’huile, essentiellement destinées au marché algérien, sont sorties de Cevital Agro. Mais c’est dans le sucre avec la plus grande raffinerie d’Afrique que Cevital excelle. En 2013, 1,6 million de tonnes sont attendues, dont 1 million pour le marché national, estimé à 1,1 million de tonnes. Cette année, 600 000 t seront exportées vers une vingtaine de pays, en Afrique de l’Ouest, pour des clients tels que Coca-Cola, mais aussi vers l’Europe (Ferrero Rocher) et le Moyen-Orient. En 2010, première année de vente hors d’Algérie, 150 000 t seulement avaient quitté le territoire national.

    En 2012, Cevital se fait connaître à l’international en proposant de racheter Doux, le géant français du poulet. L’opération échoue, mais Issad Rebrab et son groupe mettront la main l’année suivante sur l’espagnol Aluminium Alas et les français Oxxo et Brandt. En 2014, il rachète également Brandt (marques Brandt, Sauter, Vedette et De Dietrich) et les aciéries Lucchini de Piombino en Italie.

    Le Groupe se développe aujourd’hui aussi en Amérique du Sud et en particulier au Brésil à travers différents projets d’investissement. Cevital a signé en 2016 un accord avec l’État de Para au Brésil et l’entreprise Vale pour la réalisation d’un complexe sidérurgique sur place.

     

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